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發布者: 李賀 發布時間: 2017-03-21 13:14:50
( )著眼于企業運營及管理績效、經營與發展績效的管理與控制,通過塑造績效責任主體與績效獎勵對象,從而實現戰略的有效控制。
A、績效控制 B、 財務控制
C、避免控制 D、 成本控制
回復: A
發布者: 李賀 發布時間: 2017-03-21 13:14:06
資源配置的常見形態中,( )側重于創造價值和資本增值,依托外部資本市場和并購重組等方式,是企業宏觀層面的運作。
A、 資本運營 B、 資產運營
C、 產品運營 D、 存貨管理
回復: A
發布者: 李賀 發布時間: 2017-03-21 13:13:32
從公司治理的理論分析,要落實強化公司治理的功能,必須借由董事會結構的設計,常見的公司治理結構有三類:英美傳統治理結構、協同決策治理結構、混合治理模式。其中,( )以財產權為根本精神,遵循決策、執行、監督三權分立的架構,股東擁有至高無上的權利,每年召開一次股東大會推舉董事長和確認營運方針。董事會挑選管理層職員代表股東監督執行機關(職員與經理),經營公司完成任務。
A、英美傳統治理結構 B、協同決策治理結構
C、墨西哥治理結構 D、混合治理模式
回復: A
發布者: 李賀 發布時間: 2017-03-21 13:12:46
目前國家上比較常用的風險評價方法有風險度評價法、檢查表評價法、優良可劣評價法、單項評價法、直方圖評價法等。其中,( )是指風險管理單位對風險事故造成故障的頻率或損害的嚴重程度進行評估。
A、風險度評價法 B、檢查表評價法
C、優良可劣評價法 D、單項評價法
回復: A
發布者: 李賀 發布時間: 2017-03-21 13:11:59
企業內部控制應力求全面、完整,至少在企業總部層面、企業下屬部門及附屬企業層面和企業各業務環節層面等三個層面做出安排。其中;在企業各業務環節層面側重于( )。
A、風險確認、評估及控制、信息溝通等活動
B、建立對下屬部門、控股企業的控制及報告制度、績效考核制度
C、銷售及收款環節、采購與付款等各具體業務環節的控制要求
D、 B和C都對
回復: C
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